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                中国企业“走出去”的经典案例

                工夫:2013-02-28 08:36泉源:未知 作者:杜波张书翰 何世念 点击:
                中国企业走出去的经典案例 编者按:党的十八大陈诉提出,要片面进步开放型经济程度,放慢走出去步调,加强企业国际化运营才能,培养一批天下程度的跨国公司。比年来,团体公司

                 

                中国企业“走出去”的经典案例
                编者按:党的十八大陈诉提出,要片面进步开放型经济程度,放慢走出去步调,加强企业国际化运营才能,培养一批天下程度的跨国公司。比年来,团体公司国际化战略不时获得停顿。11月中旬,中国石化报社构造记者走下层报道组,离开中国石化国勘Addax公司总部日内瓦停止采访。明天起开设《记者走下层·Addax篇》专栏,注销专题报道。中国石化手机报、中国石化旧事网和中国石化电视旧事也将连续停止报道,敬请存眷。
                   2012年2月,环球闻名的瑞士洛桑国际办理学院决议将中国石化并购办理Addax(阿达克斯)公司的经历编写为MBA环球经典案例。3年来,中国石化国勘Addax公司颠簸接收、深度整合、高效办理、疾速开展的现实证明:中国石化并购办理Addax公司十分乐成。团体公司向导评价,Addax公司不只交融得好、办理得好,并且开展得好。
                   在跨国并购尤其是中国企业“走出去”乐成案例未几的配景下,Addax公司乐成之处在那边?11月20日,本报记者一行远赴Addax公司总部瑞士日内瓦一探求竟。
                   中东方的乐成交融堪比一场完满的婚姻
                   接收前,Addax公司的企业肉体是“每一步都异乎寻常”。接收后,在保存“每一步都异乎寻常”的同时,添加了一句“每一个差别都使我们愈加弱小”。
                   企业肉体是企业的魂魄,企业肉体的演化,提醒了中国石化接收Addax公司的战略考量——求同存异,扬长避短;按部就班,无效交融。
                   Addax公司首席实行官张毅通知记者,Addax公司是典范的以东方文明和办理理念为主的煤油公司,与中国企业有很大的差异。一个典范的中国公司收买一个典范的东方公司后,特殊是收买了一个拥有绝对成熟办理形式的公司后,不克不及复杂地中国化或东方化,而是要在保存原公司先辈工具的同时,引进中国企业办理的乐成经历,中西交融、传承创新。
                   为做好中西交融这篇文章,接收Addax公司后,先稳后变,以文明交融为切入点,促进步队、机构、办理、技能等各方面的无效整合,逐渐归入中国石化的理念,适时启动革新。
                   中国石化接收Addax公司后,步队的整合以波动和优化为主调。过渡期内,以留为主。过渡期后,以构造调解为主,着眼于人力资源的优化。公司中层办理和专业技能主干坚持了波动,员工活动率只要6.28%,远低于国际煤油行业并购后25%的均匀职员活动率。
                   在机构整合方面,公司起首组建了新的管理机构,包罗组建中西联合、新老搭配、具有国际视野的办理层;把人力资源的办理提拔到公司战略层面;将社会责任和文明交换部升格为公司直属部分,加大实行企业社会责任和表里宣传力度,进一步提拔中国石化在西非和中东地域的品牌抽象;新建立运转办理部和项目开辟部,优化消费运营办理架构;设立内审和危害控制部,高兴防备各种运营办理危害。
                   据首席财政官叶吉峰引见,运营战略的转型在Addax公司办理整合方面无足轻重。接收后,Addax公司从一家上市公司酿成施行中国石化国际化战略的载体,其运营理念演化为寻求公司经济效益最大化、完成公司久远安康开展、效劳国度动力战略。
                   整合以来,Addax公司还充沛依托中国石化技能气力,树立了北京、日内瓦、休斯敦、国度公司四位一体的技能支持体系,四集体系各有偏重,互相增补。
                   WTO中国驻日内瓦代表团到Addax现场调研后发来贺信:“SINOPEC对Addax公司的乐成整合比如是一场完满婚姻,我们盼望它浪漫永存。”
                   与国际接轨的油公司形式
                   Addax公司是典范的油公司形式,特殊注意代价链的办理。张毅说,办理层仔细剖析了Addax公司勘察、开辟、资产、人力、财政、机构等一切关键,力图经过优化办理让每一个关键发明出最大的代价,以每个关键的代价最大化完成公司代价的增值。围绕优化每个办理运转关键的目的,Addax公司树立了高度集成化的构造机构、高度一体化的运转体系、高度标准化的任务流程、高度通明化的受权体系和高度信息化的办理平台。
                   公司首席地质师徐传会以开辟团队为例,对构造机构高度集成化停止了阐明。Addax公司开辟团队具有综合性、多学科的特点,任务涵盖从技能方案到经济评价的全进程,学科包罗地质、油藏、物探、测井、采油、经济等。如许做的益处是,技能方案和经济评价不别离,既可防备危害,又能进步效益,同时处理了分工过细招致的和谐困难。
                   Addax公司的构造机构做到了“扁、平、短、精”。全公司正式员工1132人中,决议计划层只要5人,办理层只要30人,其他的1097人为运转层,两头办理条理少。构造机构复杂,职员精悍。业务以平行推进为主,处室之间互相和谐。公司指令通报究竟层的途径和工夫短。
                   Addax公司的运转体系高度一体化,以此来进步任务服从和决议计划的迷信性,完成资产增值和效益最大化。一是勘察与开辟一体化,勘察任务以取得贸易发明为目的,开辟消费则以贸易性储量为工具。对勘察目的的评价、选择,以贸易开辟代价为根据。二是研讨与消费一体化,一切的研讨任务都牢牢围绕把资源质变为储量和把储质变为产量这两个目的,勘察开辟团队兼具研讨、消费和办理的职能。三是技能经济一体化,经济剖析贯串于勘察开辟全进程,经济评价的后果是技能决议计划的终极根据。四是决议计划运营一体化,资产团队集设计、摆设、决议计划与指挥职能于一体,实验分级决议计划、一次决议计划,防止重复决议计划。
                   高度标准化的任务流程,使Addax公司的办理运转有条不紊,危害可控,效益可保。公司树立健全了危害管控体系,包罗完好的360度本钱办理、供给链办理、勘察办理、项目办理、资产开辟办理、资产综合办理、名誉办理等零碎。这一体系是公司运转办理的指点顺序和纲要,除此以外整年不再发任何文件,整年的着力点便是进步实行力。
                   高度通明化的受权体系带来的是各级职责明晰、报告请示道路明白。公司各个岗亭职责描绘精准,因岗设人,不超编;对各岗亭有公道受权,实验分级担任,不越权;各个级另外报告请示叨教道路明白,做到直线报告请示,不越级;任务职责明晰,任务起来各人协同并行,不越界。根绝了权责不清、多头办理、服从高等景象。
                   给记者留下深入印象的另有Addax公司高度信息化的办理平台。近程视频和德律风集会零碎、近程办公零碎等修筑起了Addax公司即时、高效、迅捷的信息化办理平台。在Addax,下达义务和指令次要靠邮件、手机,而不是闭会和发文件。
                   充溢盼望的国际化开展平台
                   接收后,中国石化的支持和Addax公司本身软硬件程度的提拔,为Addax公司做强做大迎来黑暗远景。
                   勘察打破增加了公司开展的潜力。尼日利亚OML137区块和OML123区块以及喀麦隆IROKO区块先后取得故意义的贸易发明,可建成较大油气田。
                   资产的扩展奠基了公司做大做强的根底。2011年10月,Addax公司收买壳牌持有的喀麦隆Pecten煤油公司80%的股份,其权柄油日产量由接收时的1.2万桶攀升到1.6万桶,不到一年净增33.3%,2013年估计升至2万桶。2012年7月,中国石化收买塔利斯曼英国北海公司49%的股份,并将此资产交由Addax公司运营办理,应用Addax公司地处欧洲的有利条件进入油气资源丰厚的北海地域。该项目近期将完成交割,届时Addax公司权柄油年产量将到达1000万吨,成为中国石化海内第一个年产量打破万万吨的国际化油公司。
                   开辟分红条约限期的乐成延伸,消弭了公司运营危害。2012年7月,尼日利亚0ML123/124和OML126/137四个区块两个PSC分红条约乐成完成延期,由现在的2018年辨别延伸到2022年和2024年。
                   别的,公司权柄油产量从2009年的675万吨上升至2011年的780万吨,2012年估计完成850万吨,与2009年相比净增175万吨,增长26%。
                   虽然成果斐然,但Addax公司并不满意。张毅说,Addax公司将进一步增强才能建立,完成地区化掩盖,建立中心要害地区,提拔范围效益,打造中国石化海内地区化、范围化、集群化的油气消费基地,争当中国石化海内最具生长性的国际化油公司,高兴建成中国石化海上油气资产运营中央、地区性油气资产办理中央、国际化运营形式交换中央、国际化人才培育储藏中央。(杜波张书翰 何世念 孟乐)
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